2021.12.19 13:2424時間ルール以前に、別の個人ブログで書いた内容ですが、わりかし芯を食ってるなぁと思っている内容なので再掲しておきます。社内のメンバーに向けた内容です。---よく「仕事ができる人はメールのレスが早い」とか言われてて、それに関する記事なんかもよく見かけます。私も何かの本で読んでからは、「24時間...
2021.12.12 15:23社長になる人に知っておいてほしいこと10月から年度も変わり当社は第五期目に入り、早２ヶ月が過ぎました。この2年ほどは、人員や拠点の拡大を図り、より大きな成果を目指しながらも、コロナの逆風にも晒されて、それはそれは日々我慢の続く状況でしたが、今のチームの雰囲気は本当にポジティブで、世の中の閉塞感とは一線を画した機運が...
2021.06.17 00:20厳しい姿勢は、優しいこと最近、優しさってなんなんだ？と思うことが良くあるのですが、優しさと責任感はセットであって、愛の鞭というか、やっぱり自分の足で生きていけるようにする事が少なくとも組織のリーダーの役割なんだろうなと痛感してます。部下を甘やかす事、遠慮する事は、本人の成長のためにもならず、本人が成長し...
2021.04.14 14:46新人の育成についての気づき今年、タネの新卒メンバーは4人。インターンからのメンバーもいれば、4月からヨーイドンのメンバーもいる。スタートは必ずしも一緒で無くて、新卒だけど芸歴で言えば先輩、みたいなねじれもあったりする。私自身はマネージャーやトレーナーや新人の育成について、トレーナーは新人の育成について、考...
2020.10.04 15:18ジブンPL事業部や課単位でのPLはさることながら、私は「ジブンPL」を作ってみることをおすすめします。自分の給料がどうやって発生しているのか、をメカニズムとして知っておく事が大事です。給料は、まず会社の「売上」から、その売り上げを得るためにかかった仕入れなどの「原価」を差し引いて（粗利益）...
2020.08.17 14:30もの分かりの良い上司.先輩にならない。備忘録です。今日、社内向けにひとつお願いをしました。それは若手の育成や教育に関わるものです。「言葉づかいがおかしい」「態度や姿勢がおかしい」そうした違和感のようなものは日常の社内の日々でも感じることはあるはずです。ですが、それに気づいたタイミングですぐに注意をしたりする人はあまり...
2020.08.15 02:27漠然とした不安の正体経験したことの無いことや、未来の行動計画や目標を立てるときに、漠然とした不安や、なんとも言えぬモヤモヤ感に苛まれることは誰しもあるのでは無いでしょうか？つい最近も、タネのメンバーに対して、そのような事を話しました。若いメンバーは経験も少ないし、まだまだ思考のプロセスも粗々ですので...
2020.07.10 13:59やりたいことってないとダメですか？「北陸採用Tube」presentsの大学生向けオンラインキャリアセミナーをクスリのアオキさまのご協力により開催できました。事前申し込みで70名を超える大学生、しかも1年生から4年生までホントに幅広くエントリーを頂き、沢山の質問にクスリのアオキ採用部の田辺さんと私でバシバシお答え...
2019.11.29 15:28いい組織良い組織はリーダーの決断が早い。やる、やらない、の決断が早い。そして、やると決めたら、リーダーが先陣を切ってプロジェクトを進める。まるで、オレのやり方を見てろ！とばかりに。全部リーダーがやってしまったら、メンバーは育たないでしょう！？というご意見もあるでしょう。それは、一定レベル...
2019.03.27 15:16フィジビリティスタディフィジビリ「とりあえず試してみる」という意味で使われます。成功するか失敗するかわからないけど、どっちの可能性も含めて「やってみる」な訳ですが、とりあえずやってみるの「とりあえず」の意味は決して、雑にとかテキトーにという意味は含まれません。我々がやっている仕事は時にクライアントにと...
2018.11.05 14:01言葉を磨く何かしらのメッセージを伝える時というのは、その前段で多くの試行錯誤があり、右脳と左脳をフルに使いながら、様々に考えを巡らせています。そして、これだ！と決めて推進していくときに、自分の頭の中が、表面に言語化されて行きます。このときに、自分では最初から最後までの考え抜いたプロセスを知...
2018.08.29 15:46記事より：会社は遊園地ではないこれが約50年以上も前の記事だというのであれば、まるで今の社会を見据えたようなお話だし、読み進めていくと、経営者の違和感の本質は今も昔も変わらない、ということなのかも知れません。