私たちは常に「他者評価」の中で生きている。

そして、他者評価には「比較」が付随することがほとんどのケースで多い。

誰かと対して、何かと対して、市場成長率に対して、同業他社に対して、常識という名の岩盤に対して、などである。

「よその会社と比べるとうちの会社はできてないなぁ」

「●●さんの会社は、もう売上■億もやってるのにそれに比べうちは、、、」

「●●さんと比べると、オレなんて、、、、」

「もう●歳だしなぁ、、、」

などである。

確かに我々は他者評価の中に生きているし、常に競争環境に置かれ比較されながら生きている。

事実は一つであっても、私たちの解釈は様々で、こうしたケースでは「できていない所＝欠点」に目が行きやすい。

これは自戒込めてで、そんな時に一呼吸置いてみるべきなのだろうけど、

「一体、誰と競争してるんだ？」

「何に対してそんなに焦ってる（劣等感を感じてる）んだ？」

という点。

会社経営において、確かに比較をしながら、競争環境に晒されながら日々を生きてるわけだけど、

会社を成長させるスピード競争で一等賞を取ること、が経営の目的ではないし、前年対比一番伸びたで賞コンクールをしてるわけでもない。

大切な事は、しっかりと社員一人ひとりが自己実現の場として会社を活用し、

それらの集合知を以て、社会から「最大限のありがとう」を得ることであり、そのありがとう！や助かった！の結晶が適正な利益となり、会社を発展的に存続させることである。

その一点に集中ができていて、そこに迷いなくフォーカスを当て、集中力とキャッシュと、リソースを集中させていく。

集中させるということは、目標を明確にすることである。目的を明確にすることである。

そこが定まれば、自分たちがブレなくなる。それが「信念」ってやつだ。

信じて、念じる、強さと回数が多ければ多いほど、ブレなくなる。

ブレなくなれば、恐れもなくなる。

恐れがなくなれば、行動に迷いがなくなる。

迷いがなくなれば、成功に近づきやすくなる。結果、成功する。

比較はエゴだ。エゴがあるうちはまだまだだな、と自戒を込めて。

2023.06